委托受理与合同评审：接单前先想清楚

受理环节的失误，往往到报告阶段才爆发：项目超能力、时限拍脑袋、费用没谈清。合同评审（对委托要求的评审）是接单前的风险门，值得认真对待。

一、评审的四要素

要素	评审内容
能力	检测项目、方法是否在资质认定/认可范围内，设备人员是否具备
时限	交期是否与产能匹配，加急是否可行
费用	报价与样品量、项目数、加急/复检约定一致
责任	判定依据、报告形式、样品处理与留样约定、免责边界

二、评审流程与记录

• 常规委托按既定规则受理（审查表单、自动核对能力）；
• 特殊/复杂委托（新项目、分包、判据不明确、超范围意向）走人工评审；
• 评审结论记录：接受/拒绝/条件接受，拒绝要说明理由；
• 委托内容与评审结论一致地进入受理单（防“口头答应、系统没接”）。

三、受理单的信息化落点

1. 能力自动核对：受理时按能力库自动匹配检测项目，超范围自动提示（见能力库专题）；
2. 标准要求带出：选中方法即带出判定依据与限量（降低选错率）；
3. 时限倒排：受理即按约定交期倒排各环节时限；
4. 快照定格：委托方信息、约定内容随单定格，后续变更不影响历史单（见版本化专题）。

四、常见问题

问题	后果
口头评审不记录	分歧无据，追责困难
超能力接单	报告超范围或数据存疑，合规风险
依据不清	报告结论与委托预期不一致
漏单位/漏项目	服务与费用纠纷

五、一句话原则

受理不是“把信息录进去”，而是“把要求审清楚”。 把能力核对、依据带出、时限倒排做成系统默认动作，受理环节就同时完成了合同评审的七成工作——剩下三成留给真正需要人工判断的特殊情形。